正因不懂的人很多，博海所以才要懂的人导航。

很多家居企业已认识到竞争的残酷性，拾贝为抢占先机，将目光转向了创意产业。二、博海以联盟形式求双赢，强强联合。

大家居须稳扎稳打推进，拾贝保证产品的专业性。要知道跨界研发和生产新一领域的产品有较高难度，博海难以在同行业形成优势，不具备较高的竞争力，市场也无法真正打开。由于利益问题一直是敏感问题，拾贝装饰公司与房地产企业的合作一直不够深入，或者说远远不够。

未来企业的竞争，博海不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。做大家居不是要求企业凡事亲力亲为，拾贝把握机遇，通过联盟或其他方式合作也能达到一样的效果。

家居企业向上游靠拢当然也面临一些问题，博海整合产业链也需要考究企业的实力。

所以，拾贝全友做大家居具有牢固的基础。目前国内主要卫浴品牌集中在五金及卫生陶瓷两大领域搜狐网，博海休闲卫浴与家私类品牌受诸多限制而缺乏后续发展的动力。

潮州卫浴目前面临的困难主要在于，拾贝如何消除在前期原始积累阶段形成的产区负面口碑和如何打造在行业中的强势地域品牌，拾贝并确立行业及市场中应有的市场地位。以上面提到的企业为例，博海剔除它们的核心产品，在配套性产品方面都很算不上是优秀。

虽然在品牌的销售规模上不一定能与福建品牌相提并论，拾贝但在市场影响力、市场地位等综合实力上来看，佛山卫浴品牌是国内市场的代表。解决这个困难的核心在于解决人和的问题，博海对内而言，博海如何改变企业的经营思路，并完善企业内部组织结构，提升企业的综合运营能力;对外，要提高企业的市场和品牌运做能力，并加强地域品牌的推广，让潮州洁具成为优质产品的代名词。